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Enterprise News

后继有人是企业长青之本

浩华自1999年景坐以来一向深信,人力资源是浩华发展的第一资本,浩华人是浩华最大的财产,浩华发展必需以人为本,聚焦于人,以是各级司理起首是人力资源司理。人力资源管理包孕了人材的雇用、造就、提拔、运用、留用、效劳、鼓励等内容,而人力资源系统建立的中心是竖立优异的接棒人梯队!我们确信:任何团队,只要后续有人,才气连结恒久生命力!任何干部,若是期望获得提升,必需造就出优异的接棒人!

基于岁数、家庭、康健、升迁、寻求等差别身分的考量,公司业务拓展的需求,和市场形势的转变,拉长时间段看,人材永久皆正在活动转变当中!人材尤其是司理人材的转变,每每对我们的奇迹发生间接的影响!正在浩华19年的发展过程中,我们见证了很多部门、很多项目、很多片区、很多公司果人而兴、果人而兴的案例!一个团队,一时的胜利不难,易的是连续获得胜利!而团队连续获得胜利的要害,是竖立不依赖于任何强人,让人材络续出现的机制,打造好各级司理的接棒人梯队!

接棒人提拔的第一尺度是三观准确!即高度认同浩华愿景、任务、文明理念价值观,并且知行合一。可以或许在任何状况下考究诚信,满怀亲切和任务般的激情,用主动的心态处置惩罚题目,认同客户至上,擅长检讨和进修,坦诚沟通交流,遵照公司各项规章制度并完成公司下达的各项目的义务!

接棒人提拔的第二尺度是具有创业心态和开辟肉体。他不只用功敬业,并且开拓进取,擅长立异供变,情愿艰苦奋斗,勇于担当职责,主动提倡协作。市场一成不变,合作无处不在!奇迹靠守永久是守不住的,打击是最好的防备!

接棒人提拔的第三尺度是先公后私,除爱岗敬业的基本要求,他必需具有忘我、奉献精神,将公司好处、团队好处置于个人利益之上。那代表了一个人的格式和地步!没有格式和地步的接棒人,不可能率众更不克不及服众!

接棒人提拔的第四尺度是专业才能出众,可以或许为客户发明代价,并且结果凸起!企业靠结果生计,只要醒目业务、结果凸起的接棒人,才气带领团队效劳好客户,连续获得胜利!公司经由过程培训、绩效考核和终位镌汰,络续自愿员工退化。经由过程跑马而不相马,让优异的人材屡见不鲜!

浩华是一家具有优美愿景和高尚任务的公司。我们络续开拓进取,勤奋为客户发明代价,为员工供应时机,为合伙人发明回报,为社会营建协调,为情况供应珍爱,致力于寻求客户、员工、合伙人、社会、情况的周全和谐可持续发展。我们期望打造百年浩华,寻求常胜而不是大胜,寻求暂利而不是大利。有鉴于此,我们必需高度正视接棒人梯队建立,任何没有造就出优异接棒人的指导不得提升!这是浩华基业长青之本,必需高度正视!