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项目管理 -73567.com-js金沙com

一、全过程建设项目管理

1.项目管理计划整体框架、思绪

2.剖析项目的特性,制订前期工作方案和步伐

(包孕报批手续、项目进度、年度投资企图、招标管理等方面)

3.项目管理的事情顺序和工作制度

4.项目管理重点难点剖析、合理化建议及应对不定性身分

5.项目管理历程中取有关部门的和谐

6.项目建立整体企图布置

7.设想事情管理计划及设想优化

8.项目质量管理

9.项目进度管理

10.项目投资管理

11.项目条约、档案及信息管理

12.项目平安文化施工管理

13.对招标署理机构、设想、监理、施工和装备质料供给等单元的管理

14.-js55658澳门金金沙平台项目建立历程各阶段事情的跟尾步伐,对项目管理所供应的优质服务

 

二、全过程工程征询

(一)全过程造价管理

1、设想阶段

1)观点版、计划版、实行版本钱目的

2)合约计划

3-9905.com金沙网站)设计方案做代价工程剖析

修建层高、修建平面结构的合理性研讨

构造选型(包孕围护计划比选、构造情势比选等)

幕墙选型

空调计划比选

电梯计划比选等

4)设计方案停止预算,供应设想优化发起

5)展开限额设想

6)对施工计划、质料选用供应尽量节约的发起

7)对分项工程停止预算、预算,停止计划比选

8)测算7项本钱对标值

2、招标阶段

1)谋划招标计划

2)订定招标文件及招标企图

3)招标清单及标底

4)订定各种条约稿及招标文件商务条目

5)投标文件停止浑标、研讨、剖析和汇总

3、施工阶段

1)展开项目投资掌握、核算、剖析、展望和审核

2)制订工程本钱掌握设施,包孕工程签证、调换顺序和工程量、价调解、工程款领取等管理办法

3)制订本钱掌握的流程和步伐经甲方审批后实行

4)考核施工单位的施工组织设计(取造价掌握有关内容)和工程预算

5)停止条约管理(处置惩罚调换、签证、条约索赔进度款考核)

6)静态本钱掌握

4、结算阶段

1-js09999金沙)施工条约结算

2)工程后评价讲演

(二)全过程工程管理/监理效劳

1、竖立参建各方管理工作系统;

2、制订工地工作制度/做事顺序;

3、细化各单位事情内容;

4、理清各单位事情界面;

5、实现事情无缝衔接。

(三)设想及计划

1、设计方案、设想优化

2、扩初设想

3、施工图设想

4、完工图设想

(四)PPP项目征询

1、展开物有所值评价和财务承受能力论证,为决议计划供应根据;

2、设想PPP项目运作体式格局;

3、投融资构造;

4、项目回报机制;

5、风险分派框架;

6、条约系统;

7-js金沙com、采购体式格局挑选;

8-73567.com、体例项目实施方案;

9PPP项目各阶段相干征询照料事情。

(五)BIM信息化管理

 

三、第三方工程巡检效劳

1、质量实测真量

2、观感评价

3、质量风险评价

4、平安文化评分

5、平安风险评价

6、本钱管理工作搜检